O problema dos salários no Tier 2: o que a história dos salários da 3DMAX diz sobre a economia dos esports de CS2

Em agosto de 2026, jogadores e treinadores da 3DMAX falaram publicamente sobre atrasos nos pagamentos. A história rapidamente se tornou maior do que apenas uma equipe francesa. Ela destaca por que até mesmo uma line-up de CS2 bem-sucedida no Tier 2 pode ter dificuldades para manter salários estáveis.

Em 2026, esse problema se tornou ainda mais relevante depois que a Valve mudou significativamente a economia dos stickers de Major.

"1. O problema dos salários no Tier 2: o que a história dos salários da 3DMAX diz sobre a economia dos esports de CS2","1.1. O que aconteceu na 3DMAX","1.2. A premiação não resolve o problema","1.3. Por que os stickers de Major eram tão importantes","1.4. Quanto as equipes perderam?","1.5. A Valve também mudou a divisão do dinheiro","1.6. Por que o Tier 2 é o mais afetado","1.7. O que isso tem a ver com a 3DMAX?"

O que aconteceu na 3DMAX

O jogador Bryan "Maka" Canda, o treinador Damien "wasiNk" Dufour e o ex-treinador Pierre "YouKnow" Marco falaram à HLTV sobre os problemas financeiros da equipe.

YouKnow disse que os pagamentos estavam sempre atrasados. Cada novo pagamento cobria um mês anterior, enquanto o mês atual permanecia sem pagamento. Segundo ele, a situação acabou representando cerca de oito meses de trabalho não remunerado como treinador principal.

wasiNk descreveu outro lado do problema. A incerteza financeira criou uma pressão adicional porque os resultados das partidas deixaram de ser apenas uma questão competitiva. Eles também podiam afetar se os jogadores receberiam o dinheiro necessário para cobrir despesas pessoais.

Maka também disse que os problemas continuavam há meses e estavam desgastando a equipe.

Nenhum deles revelou os salários exatos dos jogadores, por isso é impossível calcular a folha salarial real da 3DMAX com base em informações públicas.

A premiação não resolve o problema

A 3DMAX não teve resultados ruins competitivamente. De acordo com a Esports Earnings, a organização registrou cerca de US$ 231.000 em premiação em 2025 e quase US$ 79.000 até 23 de agosto de 2026.

Mas a premiação não é um orçamento salarial.

Ela depende dos resultados, chega de forma irregular e é distribuída entre jogadores, treinadores e a organização conforme seus acordos. Já os salários precisam ser pagos todos os meses, independentemente de uma equipe vencer um torneio ou ser eliminada cedo.

Esse é um dos motivos pelos quais os Majors historicamente foram tão importantes para organizações do Tier 2.

Por que os stickers de Major eram tão importantes

Durante anos, classificar-se para um Major significava muito mais do que disputar a premiação oficial.

As equipes e os jogadores recebiam uma parte das vendas de stickers. Para uma organização menor, uma classificação bem-sucedida para um Major podia cobrir uma parte significativa de seus custos operacionais.

No sistema antigo, os stickers eram vendidos em cápsulas. Os compradores abriam uma cápsula e recebiam um sticker aleatório. Conseguir o logo de uma equipe específica ou o autógrafo de um jogador podia exigir a abertura de várias cápsulas.

A Valve mudou esse sistema em 2026.

No Major de Colônia, os stickers passaram a estar disponíveis para compra direta usando tokens. Os compradores podiam escolher o sticker que queriam, enquanto os preços variavam conforme a demanda.

O sistema se tornou mais simples para os consumidores. Para as organizações, o resultado financeiro foi muito menos atrativo.

Quanto as equipes perderam?

A HLTV conversou com várias organizações após o Major de Colônia.

Uma organização do Stage 1 relatou ter recebido cerca de US$ 60.000 como sua parte. Em comparação, a cápsula Contender equivalente no Major de Budapeste gerou cerca de US$ 600.000 antes de o dinheiro ser dividido entre a organização e os jogadores.

Outra equipe do Stage 2 relatou ter recebido pouco mais de US$ 120.000 de Colônia.

Isso não significa que todas as organizações perderam o mesmo valor. No entanto, os números mostram como a economia mudou drasticamente. A simples classificação para um Major já não parece proporcionar o retorno financeiro inesperado que proporcionava antes.

A Valve também mudou a divisão do dinheiro

No novo sistema, 50% da receita da Major Shop e do Major Pass é distribuída entre o organizador do torneio, as organizações e os jogadores. A parte de uma equipe depende de sua posição no VRS antes do evento e de sua colocação final no Major.

A Valve também controla diretamente a divisão do pagamento de cada equipe. Metade vai para a organização, enquanto a outra metade é dividida entre os cinco jogadores.

Para os jogadores, isso cria uma parcela mais clara e previsível da receita de Major. Para as organizações, sobra menos dinheiro disponível para financiar salários, transferências, viagens e o próximo ciclo competitivo.

É aqui que o problema do Tier 2 se torna importante.

Por que o Tier 2 é o mais afetado

As organizações precisam gastar dinheiro antes de conseguirem se classificar para um Major.

As equipes precisam participar de eventos, construir seu ranking no VRS, pagar salários e, às vezes, contratar jogadores. Todas essas despesas vêm antes de qualquer possível receita de Major.

A lógica antiga era relativamente simples: investir na line-up, construir o ranking, classificar-se para o Major e então recuperar parte desse investimento por meio das vendas de stickers.

Depois de Colônia 2026, esse cálculo se tornou muito menos confiável.

Representantes de organizações disseram à HLTV que haviam planejado despesas com base na receita esperada dos stickers. No novo sistema, os pagamentos reais foram significativamente menores do que eles haviam previsto.

Isso também afeta os salários dos jogadores. Se a classificação para um Major gera menos dinheiro para o clube, as organizações têm menos margem para justificar salários fixos altos e transferências caras.

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O que isso tem a ver com a 3DMAX?

Não há base para afirmar que o novo sistema de stickers da Valve causou os problemas financeiros da 3DMAX. De acordo com pessoas de dentro da equipe, os problemas de pagamento começaram antes.

Mas o caso da 3DMAX expõe a mesma fragilidade no modelo de negócios.

Uma equipe pode participar regularmente de eventos internacionais, classificar-se para Majors e registrar centenas de milhares de dólares em premiação pública, mas ainda assim enfrentar dificuldades com pagamentos mensais estáveis.

Agora, uma das maiores recompensas financeiras por chegar a um Major também se tornou menor.

Para uma organização rica de Tier 1, isso significa receita menor. Para um clube menor, as consequências podem ser muito mais graves, pois o dinheiro dos stickers de Major podia anteriormente compensar meses de despesas com a line-up.

O antigo modelo do Tier 2 era mais ou menos assim:

investir em uma line-up – construir o ranking – classificar-se para um Major – obter receita com stickers – financiar o próximo ciclo.

Em 2026, a última parte dessa cadeia se tornou muito mais fraca.

É por isso que a história da 3DMAX não trata apenas de quanto um jogador profissional de CS2 deveria ganhar. Ela levanta uma questão mais importante: como as organizações do Tier 2 podem garantir salários todos os meses quando até mesmo a classificação para um Major já não oferece a segurança financeira que oferecia antes?